Un precedente post circa la presunta difficoltà nel calcolo Earned Value portato un commento che forse i calcoli non sono stati difficili, ma piuttosto estesa. Vasto sembra un po 'di un tratto.
La prima questione, però, la questione è effettivamente invertita:
Come avete intenzione di misurare il "progresso di piano?
Quale unità di misura sarebbero stati utilizzati - se non utilizzato Earned Value - per dimostrare che stiamo facendo progressi per piano?
Agile misure di progressi in un certo tipo di "punti di storia." Un valore assegnato a un impegno di lavoro. Quando questo lavoro è completo, prendono dal credito per accumulare "punti storia", e confrontare che con la prevista "punti di storia" a quel tempo nel progetto.
Non ho dimestichezza con qualsiasi altro sistema di misura, in modo agile solo la "punti" e EV sono nella mia cassetta degli attrezzi
La matematica per l'Earned Value
Ecco la matematica necessaria per gestire un progetto con EV. Queste formule hanno la matematica.
Quindi cerchiamo di invertire la questione
Se non usiamo EV o Agile punti di sistema che cosa stiamo andando usare?
Se non passo fino alla Earned Value o agile, che cosa abbiamo intenzione di utilizzare per misurare il progresso? Abbiamo bisogno di misurare
- Qual era il nostro piano?
- Qual è il nostro progresso, del progresso fisico?
- Al tasso stiamo andando, quanto costerà? Quanto tempo a prendere per completare?
- Con queste informazioni, qual è la "pace" che dobbiamo raggiungere per finire in tempo?
I gestori del progetto, abbiamo probabilmente bisogno di essere in grado di rispondere a queste domande.
Il post originale è creato da: Gatti Herding
